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防爆摄像机企业聚焦与集成应对挑战

发布时间：2017-08-03　　阅读：1136次

在这样的背景之下，有实力、有规模、资金流畅通的大中型防爆摄像机制造企业需通过资源整合、产业升级、产品转型实现新的利润增长，保证企业的领先优势，而大多数的中小企业却因规模小、综合实力弱、抗风险能力小等因素的局限，无法顺利或短时间内实现产业升级和转型，就需要重新定位企业发展，或者专注细分领域市场，打造独有的产品技术优势。
从专注上讲，如果做一个产品能解决问题，绝不做十个，要将精力全部致力于把一个产品做好;从服务上讲，真正的大数据时代，未来合作伙伴业务实施空间打开，防爆摄像机企业在流程上和内部运作上，需要进行改革进行改革。
在技术层面，做系统和做纯粹意义的产品****的区别在于产品的更迭周期，一个大的解决方案迭代周期有可能是5～10年，一个产品生命周期是1～2年，防爆摄像机企业要注重技术储备和积累，实现从纯做产品向解决方案过渡。总之，作为工业党，最重要最核心是企业如何组织和使用资源、人力资源或者技术资源，最重要的是4个字，聚焦、集成。

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